Veel klusondernemers denken dat het aan henzelf ligt.
Dat ze beter moeten plannen. Meer discipline nodig hebben. Of gewoon moeten accepteren dat dit erbij hoort.
Maar als jij nodig bent voor elke beslissing, elke afwijking en elk probleem, dan is dat geen persoonlijk tekort.
Dan is je bedrijf zo ingericht dat het logisch is dat alles bij jou terechtkomt.
Je klanten.
Je prijsstelling.
Je manier van werken.
Je keuzes aan de voorkant.
Alles in je bedrijf stuurt nu richting reageren, bijsturen en oplossen.
En zolang die inrichting niet verandert, blijf jij degene die het moet compenseren.
Niet door harder te werken, maar door altijd beschikbaar te zijn.
Het interessante is dat veel bedrijven inhoudelijk prima draaien.
De klussen zijn er. De omzet is er.
Maar de manier waarop het bedrijf is opgebouwd dwingt de ondernemer in een rol van permanente schakel.
Zodra je die architectuur herontwerpt, verandert er iets fundamenteels.
Niet omdat jij anders wordt, maar omdat het bedrijf andere uitkomsten gaat afdwingen.
Minder afhankelijk van ad hoc beslissingen.
Meer gericht op keuzes die ook over zes of twaalf maanden nog kloppen.
Dat is geen mindset.
Dat is ontwerp.
Wie herkent dat hij vooral bezig is met alles draaiend houden, herkent vaak ook dat dit geen houdbare situatie is.
En precies daar begint het echte werk.
De eerste stap is niet optimaliseren of harder trekken.
De eerste stap is scherp krijgen waar tijd, marge en focus structureel weglekken en waarom dat logisch is vanuit de huidige bedrijfsarchitectuur.
Daarvoor doe je een winstlek-analyse.
Geen intake of gesprek, maar een feitelijke analyse van hoe je bedrijf nu is ingericht en waar het anders kan renderen.
